title:Un segreto di leadership: sostituire gli obiettivi con i processi usando il sogno condiviso
autore:Brent Filson
source_url:http://www.articlecity.com/articles/self_improvement_and_motivation/article_3791.shtml
data_salvato:2007-07-25 12:30:19
categoria:auto_miglioramento_e_motivazione
articolo:
Sommario: Alla maggior parte dei leader e stato insegnato a fissare obiettivi per i loro gruppi. Tuttavia, l’autore afferma che fissare obiettivi non e il modo piu efficace di dirigere. Suggerisce che trasformando gli obiettivi in processi si ottengono piu risultati, e dettaglia un piano passo dopo passo per farlo.
Io porto processi di leadership che aiutano i leader a ottenere piu risultati piu velocemente in modo continuo. I risultati arriveranno in un tempo specifico. I risultati andranno oltre cio che i leader stanno ottenendo ora. I risultati possono essere misurati, convalidati e usati come trampolini per ottenere ancora piu risultati. I risultati possono essere tradotti in denaro risparmiato/ guadagnato. I risultati non possono essere raggiunti senza l’aiuto di Leadership Talks. Eppure
Eppure
ottenere questo grande salto nei risultati spaventa molti leader e puo portare al burn out nelle persone che guidano.
Si potrebbe pensare che i leader diano il benvenuto a tali risultati. Ma non e cosi. Ecco perché: Vedono i risultati come un punto, non come un processo.
Vedere i risultati in questo modo ti impedisce di ottenere i risultati piu sostanziali di cui sei veramente capace. Guarda, i risultati sono illimitati. Quelli che non lo sanno non sanno molto di leadership(Impara di più riguardo adultfrienedfinder).
Guardiamo la differenza tra un obiettivo e un processo. Hai avuto a che fare con obiettivi e processi per tutta la tua carriera, ma e importante per il tuo successo vedere la differenza in termini di leadership.
Un obiettivo e il risultato o la realizzazione verso cui lo sforzo e diretto. Un processo e una serie continua di azioni o cambiamenti. Un obiettivo puo ostacolare i risultati. (La parola obiettivo deriva da una parola inglese antica, “gaelan” che significa “ostacolare”). Un processo puo moltiplicarli.
Ho lavorato con il capo della produzione di un’azienda globale. Rispondendo alle implacabili pressioni per il taglio dei costi, fissava continuamente formidabili obiettivi trimestrali sulla qualita e la produttivita.
Gli operai di linea raggiungevano gli obiettivi; ma dopo aver raggiunto un vertice di obiettivi, inevitabilmente ne affrontavano un altro (gli obiettivi trimestrali successivi) e si bruciavano.
Ho suggerito che per evitare questo burn out, guardavano i risultati non in termini di obiettivi trimestrali ma in termini di processi. Gli ho dato un processo in due fasi per farlo.
(1) Definire gli obiettivi. La divisione di produzione doveva fornire dei numeri all’azienda, aumenti di produttivita, avanzamenti di qualita, ecc. Questi numeri erano obiettivi che dovevano assolutamente raggiungere. Raggiungerli era vitale per il loro lavoro e la loro carriera.
Vederli come gli obiettivi giusti e aderire al loro impegno per raggiungere quegli obiettivi sono i primi passi necessari per tradurre quegli obiettivi in processi()(https://www.womenshealthmag.com/relationships/a29703384/dating-rules-to-follow/).